8月15日，国网陕西省电力有限公司2025年第三期“金种子”优秀班组长培训班围绕核心管理能力提升，开展了《“321”班组建设管理》深度教学。学员们通过系统学习与研讨，掌握了现代化班组建设的科学路径，为打造卓越基层团队奠定了坚实基础。

　　课程直指电网企业班组管理的现实挑战与提升需求。讲师依托丰富的一线管理经验，清晰阐释了“321”管理法的核心内涵、落地步骤与预期价值，重点解读了“三位一体”基础建设模式。该方法通过有机整合岗位职责、指标任务与绩效考评，旨在构建权责对等、激励有效的管理机制，切实破解职责交叉、考核模糊等难题，推动工作“日清日结”，实现考评的精准差异化，充分激活班组内生动力。

　　在强化根基方面，课程深入介绍了“两大落实”的关键行动：一是聚焦人员能力持续进步，通过完善“师带徒”机制、开展技能竞赛、应用《岗位应知应会手册》等途径，系统提升成员的专业水平和综合素养；二是着力优化资源布局，推动管理重心和优秀人才向一线聚集，并加强数字化、智能化工具赋能，真正为基层实现减负、提质和增效。两项举措共同巩固了安全基础，显著增强了前沿班组的服务效能与响应速度。

　　为保障管理成效的可持续性，课程还详细阐述了构建“一套体系”的闭环策略，即建立覆盖安全生产标准化、创新激励长效机制及特色班组文化培育的综合体系。其核心目标是引导班组实现从“粗放经验型”到“精益标杆化”的管理蜕变，确保班组建设持续深化。

　　课堂上，学员们专注投入、互动热烈，在思想碰撞中深化了理论认识，也涌现出诸多切合实际的创新思路。

　　此次专题培训为“金种子”班组长们提升现代化治理能力注入了扎实的理论与实践动力，为其未来引领安全高效、创新活跃的一流团队，支撑公司高质量发展提供了重要保障。（作者：陕西送变电工程有限公司  张磊）